主營產(chǎn)品：
水泥蝶閥，粉料蝶閥，氣動粉體蝶閥，WAM蝶閥，氣囊閥，撓性閥，AKO夾管閥，粉體蝶閥，粉體蝴蝶閥，箍斷閥，氣動水泥蝶閥，氣動管夾閥，氣動夾管閥，氣動粉塵蝶閥，氣動粉末蝶閥，夾管閥，擠壓閥，管囊閥，管夾閥，氣動耐磨蝶閥，耐磨蝶閥，粉體蝶閥，
新聞詳情
武鋼程潮鐵礦探索成本管理新思路 拓展降耗新空間
日期：2025-05-01 13:04
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摘要：
面對當前鋼鐵市場高成本、低售價的低迷行情，為確保完成全年生產(chǎn)鐵精礦130萬噸、生產(chǎn)輸出球團礦120萬噸、利潤3億元的生產(chǎn)經(jīng)營目標，4月7日，記者從武鋼程潮鐵礦了解到，今年該礦將積極探索成本管理新思路，拓展降耗新空間，提出“人均降耗超1萬，降低成本3000萬”的目標。
該礦變“抓全局”為“抓細節(jié)”，將成本管理關(guān)口前移到班組，先后修訂完善了《班組成本核算管理標準》等12項相關(guān)制度，確立各級成本管理責任人及其職責權(quán)限，形成礦、車間、工段、班組四級成本控制網(wǎng)絡(luò)管理體系。同時，以對內(nèi)開展了降本增效擂臺賽、立功競賽、評選降成本示范班組、降耗**、修舊能手、利廢標兵等活動，引導職工樹立“摳成本”的意識，將成本管理觸角延伸到一線班組、崗位。
以前，該礦二級單位成本超標，總是寄希望于礦先分析再考核。今年，該礦加大成本超支“問責”考核力度，變“向外伸手”為“對內(nèi)挖潛”，將成本管理作為績效考核重點內(nèi)容，按照原礦、精礦、球團工序單位加工成本下降10%，管理費用下降20%的標準，直接將成本超支責任追究考核到科室、車間責任人，同時，否決超支單位工資基額的20%，累計完成只補所扣95%，進一步調(diào)動各級對內(nèi)挖潛、節(jié)約成本的積極性。
該礦圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實際，變“先干后算”為“先算后干”。通過算賬分析，倒逼成本，確立降低成本2850萬元的目標，引導全礦職工算好“三筆賬”：算好增產(chǎn)增收賬，保證年產(chǎn)鐵精礦達130萬噸，球團礦達120萬噸，同時，加大井下殘礦回收力度，計劃回收殘礦20萬噸，節(jié)約成本1000萬元；算好設(shè)備運行賬，通過加強管理，降低設(shè)備故障率和影響生產(chǎn)時間，并依托修舊利廢、技術(shù)改造等手段，節(jié)約材料、備件等費用1100萬元；算好費用節(jié)支賬，通過嚴格招議標制度，加大工程項目的過程監(jiān)控，在保證工程質(zhì)量的同時，降低工程費用550萬元。同時，對內(nèi)壓縮各類非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用200萬元。